在管理学领域，赫茨伯格提出的双因素理论是一种重要的激励理论。这一理论的核心在于区分了两种对员工工作态度产生影响的因素：保健因素和激励因素。

首先，保健因素是指那些能够消除员工不满情绪的基本需求满足条件。例如，良好的工资待遇、完善的福利保障、舒适的工作环境以及合理的人际关系等都属于保健因素。当这些方面得到充分满足时，员工不会感到不满意；但若缺失或处理不当，则会引发员工的不满情绪。因此，保健因素更像是维持员工心理状态稳定的基石，它们的作用是消极预防性的。

其次，激励因素则是指那些能激发员工内在动力并带来更高工作满意度的因素。这类因素包括成就感、认可度、个人成长机会以及工作的意义感等。当激励因素被有效利用时，员工不仅会感受到工作的乐趣，还会更加积极主动地投入工作，从而提升整体绩效。激励因素的作用是积极建设性的，它直接推动了员工的职业发展和个人价值实现。

需要注意的是，保健因素与激励因素并非绝对独立存在，而是相互交织且具有动态变化的特点。管理者需要根据实际情况灵活调整策略，在确保保健因素到位的基础上，重点挖掘和强化激励因素，以达到最佳的管理效果。

总结来说，“双因素”分别指代保健因素和激励因素，两者共同构成了理解员工行为动机的重要框架。通过科学应用这一理论，企业可以更好地设计薪酬体系、优化工作环境，并制定针对性的人才培养计划，最终促进组织目标与员工需求之间的良性互动。