ABC 分类分析法，也叫帕累托分类法，核心原理是二八定律，也就是少数项目贡献大部分价值，把全部物料或者货品按照重要程度划分成 A B C 三类，区别管理，把主要精力放在高价值项目上面，是库存管理 仓储 采购 财务盘点非常常用的管理工具。很多同学学习 ABC 分类分析法，最核心要点就是不是按数量多少划分，是按照累计金额也就是价值占比分类，A 类是高价值重点管控，B 类是中等价值常规管控，C 类是低价值简化管控，这个方法可以优化库存资金占用，提升管理效率，避免所有物品采用同样管理方式造成资源浪费。

ABC 分类判定标准

表格

详细原理说明

ABC 分类分析法基础逻辑，先统计每一个品种的年消耗金额，计算方式是年消耗量乘以单价，接着把所有品种按照年消耗金额从高到低排序，依次计算累计金额和累计金额占总金额百分比，达到标准区间就划入对应类别。这个标准不是硬性固定数值，企业可以结合自身业务微调，核心思路不变，高价值重点关注，低价值简化处理。

学习实操步骤

第一步 理解 ABC 分类分析法核心，明白它基于二八定律，分类依据是累计价值，不是品种数量。第二步 收集基础数据，获取每个物料年消耗量和单价，计算年消耗金额。第三步 全部物料按年消耗金额从大到小降序排列。第四步 计算累计金额，累计金额占总金额百分比。第五步 对照标准划分 A B C 三类，制定对应的管控方案。第六步 落地执行，A 类重点跟踪，B 类定期复核，C 类简化流程，后续定期重新分类，因为单价和消耗量会变动，分类结果需要更新。

掌握 ABC 分类分析法之后，就可以独立完成分类计算，做题和企业应用的时候，一定要记住分类核心指标是累计金额占比，不要错误按照数量占比划分，定期复盘更新分类，才能保证 ABC 分类分析法持续适用。

【相关 FAQ】

问题 1 ABC 分类分析法，分类依据是数量还是金额

回答 1 ABC 分类分析法，核心依据是累计消耗金额占比，不是单纯品种数量，这是最容易出错的考点。

问题 2 ABC 分类分析法，A 类项目特点是什么

回答 2 ABC 分类分析法，A 类品种数量少但是累计金额占比最高，属于重点管控对象，需要精细化管理。

问题 3 ABC 分类分析法，分类之后还需要重新调整吗

回答 3 ABC 分类分析法，物料单价和年消耗量会随业务变化，需要定期重新计算排序，更新 ABC 类别。

【免责申明】

本内容仅作为管理学库存管理知识学习参考，不同企业分类阈值会根据业务自行调整，学习请以课本以及专业管理资料为准。